它将企业中的采购、生产、品控、销售等部门的效率整合在一起，从生产速度、质量、成本等方面综合体现了制造企业的市场竞争力。但目前，制造业数字化管理存在一些普遍的难点、痛点：

　　那么，如何通过企业管理全流程数字化实现真正的降本增效？基于对业务运营的深度洞察，数理万机开启制造业的数字化探索之路。

　　数理万机的策略是将MES、ERP、WMS、OA等业务核心系统数据进行关联，构建一体化的数据管理体系，助力制造行业实现订单、生产、销售业务透明化。

　　2、业务流程一体化：通过业务订单、仓储、销售、费用等业务精细化运营，实现了各业务流程端到端的连接。

　　3、成本管控升级：打造实时、高效的数据体系，让管理层全面、清晰地掌握销售订单情况，真正实现有效的科学决策。

　　企业的订单计划要想得到有效运行，就必须实现自上而下的层层分解。对于公司领导层，方便公司领导实时掌控销售订单的执行情况，既能对订单全过程进行监控，也能提高管理决策效率；对于中层管理层，能够明确知道各自部门当前作业订单情况，及时调控生产计划和进度。

　　借助数理万机BI，可以保障订单流程的有序进行，有效提高交付效率，还能对临时加单、紧急调货等情况作出及时预警。

　　比如，当订单实际完成时间超过预期，订单流程看板会显示红灯告警，也能使各执行能够对执行情况进行实时监控，及时处理业务问题。

　　一个维度的拆解往往不足以洞察业务变化原因，借助数理万机看板的下钻能力，企业可以发现数据变化背后的真正原因，直至找到业务“抓手”。

　　比如：在销售订单看板中，企业可以下钻到销售订单的客户价值分析，了解客户偏好、往来情况、变化因素等，从而抓住客户核心需求，长久交易。

　　此外，企业还能针对于可对交付环节的数据节点进行监控，并显示其执行情况。对于销售订单执行超时超期节点统计，可以监控订单所有异常情况、延滞时长，快速定位数据波动原因，分析出现问题的业务环节。企业可以根据上述分析，对超期较严重环节进行整改优化。

　　在制造企业的管理实践中，各部门数据流程都是环环相扣的，各业务单元整合在一起并打破部门墙，才能形成一个高效运行的订单交付系统。此外，数理万机BI还能从销售、库存、质量成本控制等多个方面，帮助制造企业监控公司整体情况。返回搜狐，查看更多

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